推开江苏店盟数字科技有限公司董事长潘虎白的办公室，一股墨香裹挟着凛然之气扑面而来。63岁的他刚经历肝切除手术，身体仍处于恢复期，但谈及企业蓝图时，声如洪钟，目光灼灼。

　　“商机如战机，稍纵即逝，必须果断出击！”这句话成为他商业决策的信条。凭借前瞻性战略眼光，他在建筑行业崭露头角后，又将目光转向电商领域。谈及跨界做电商的初衷，他直言：“一些电商平台抽佣较高，商家利润被挤压，消费者买到的商品价格虚高，这不是健康的商业生态。让消费者花更少的钱享受到更好的产品，才是数字消费的本质。”

　　作为公司掌舵者，潘虎白迅速组建团队调研评估，用大半年时间打磨出店汇盟的底层逻辑。他提出“联盟商家免费入驻，让利比例3%—20%”的模式，表面是“让利”，实则是“还权”——把定价权还给商家，把实惠还给消费者。

　　没有门槛并不代表没有要求。店汇盟通过引入与自建相结合的方式，构建覆盖生鲜、家电、美妆等品类的全产业供应链体系，对入驻商家和商品进行严格的质量审核和监管。一位山东莱芜的超市老板曾攥着他的手哭诉：“如果不是店汇盟，再有一个月店就关了。”这段经历让他更加坚定：店汇盟要做的不是生意，而是要成为打破行业乱象的“先行者”。

　　创业之路荆棘密布。平台运营初期，团队里有人担心“让利太多赚不到钱”，潘虎白拍着桌子吼道：“我董事长都不拿分红，你们怕什么？”他带头将个人收益投入技术研发和市场拓展，每天凌晨3点起床写方案。他将“全员参战”的理念注入团队，要求办公室人员必须到市场一线去，会计要知道消费者喜欢什么商品，行政要能说出商家的痛点。这种模式让店汇盟上线万多家商户入驻，锻造出一支敢打硬仗的“商业铁军”。

　　潘虎白始终认为，企业的发展不仅关乎自身利益，更承载着诸多期待与责任。他发起“就业扩容计划”，专门为下岗工人等群体开设培训课程，提供市场拓展、供应链管理等岗位，目前已解决5000多人就业。

　　在徐州经开区大黄山街道坡里村，他迁走公司时留下价值不菲的办公用房，让村委会收租金搞建设；汶川地震次日，他带着50万元现金冲进灾区，冒着余震风险送到受灾群众手中。这些善举看似零散，实则一脉相承，都是他回馈社会的坚定行动。

　　如今，他每天仍坚持复盘店汇盟的战略：“技术要迭代，团队要成长，社会痛点在哪，我们的战场就在哪。”潘虎白的目光投向远方：“店汇盟要做千亿级平台，不是为了市值，而是为了让农村的农产品卖出去，让城市的消费者敢花钱，让中小企业活得下去。”在他眼中，商业从来不是零和博弈，而是“让每个参与者都成为生态的共建者”。（马思为）